没有核心优势,到处被别人“借鉴”。最后除了拉黑他,我没有别的办法,只能认栽; 一个在日本的创业者主动找到我让我帮他做FA,我的团队花了两个月的时间和他沟通,帮他做行业梳理、竞品分析、项目分析和匹配投资机构列表,过程中没有收他一分钱,甚至我自己都表示可以投他一笔钱。Joe停下来想了想,他觉得解决这个问题的关键恐怕在于:要找的“人”是个什么样的人。
个人IP与品牌的绑定能快速带来用户,但也会受个人形象变化、精力与视野影响。在我的印象里,诺基亚这个品牌因为情怀被人们复活过三次。 但随着公款消费的增加,大众消费的核心也被高档消费所代替,面向的也不再是普通老百姓,虽然在一定时期内让企业得利,但可持续性并不强,谁知道哪天政策会改? 果然,随着公款消费被遏制,俏江南的经营也陷入困境,后来宣布要进行大众化转型,但居然敢在自家店里卖28元一份的饭盒,兰会所的商务午餐,也仅仅100来元。
10、规划的估值阶段和实际的融资金额不相匹配 这个地方体现在三点:首先,过多的雇佣人员,造成公司人员冗杂,因此在雇佣战略上你要需要深思熟虑,要去探讨雇佣背后的原因以及新雇员工的角色和职责。document.writeln('关注创业、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。
所以,大家想要不死,头一个,就是要有一个刚需、痛点、高频的需求,这样的需求是最好的。他是个特别不爱表达的人,什么事儿你自己做主。